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玻璃幕墙案例
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工程装饰装修公司经营部管理制度
  为规范公司的经营管理行为,使公司经营管理工作更科学、严谨,适应公司管理体系的发展要求,根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围,结合公司具体情况制定本管理制度。
  1.经营部主要职责
  1.1  负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
  1.2  负责工程预算、结算工作。
  1.3  负责编制工料分析。
  1.4  负责企业招投标的编制及具体实施工作。
  1.5  负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。
  1.6  负责内外业中经济指标的审核。
  1.7  负责公司月结算及年结算的核算工作。
  1.8  负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
  1.9  负责处理公司对外的经济纠纷。
  1.10 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
  1.11 负责组织本部门的体系运行工作。
  1.12 经常组织各种专业知识、业务能力培训,统一组织学习相关结算文件及法律法规,提高全体预算员的业务能力及综合素质。
  1.13 负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。
  2.预算员主要职责
  2.1  必须掌握相关合同内容,细致研究合同条款。
  2.2  必须参加图纸会审,违者负激励50元/次。
  2.3  负责预结算书的编制与对外核算工作。
  2.4  负责编制工料分析表。
  2.5  负责审核外分包结算书。
  2.6  负责内外业中经济指标的审核。
  2.7  参与编制与建设单位往来的书面材料。
  2.8  必须积极参加招投标工作。
  2.9  协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。
  2.10 预算员必须深入到施工现场。
  2.11 负责项目部中体系运行相关记录。
  3.工程合同管理
  3.1  经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。
  3.2  签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规,不得损害公司利益。
  3.3  经营部长参加与建设单位合同条件的谈判,并负责审查合同内容,经总经理审批后,方可与建设单位签订。
  3.4  签订完的建设工程施工合同原件,,由经营部统一备案管理,两日内分别报送以下部门:财务经理,复印件抄送董事长、总 经理、项目经理、项目预算员。
  3.5  负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时,必须企业证件齐全有效。
  3.6  依据合同内容的主要条款及公司的指定要求,拟定分包合同初稿,经总经理审批后,方能签订正式合同。
  3.7  分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订。
  3.8  签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件,三日内分别报送以下部f-j:总经理、财务经理、经营部、项目部,原件由经营部统一备案管理。
  3.9  经营部必须配合公司相关部门严格监督合同的履行情况,处理因施工合同引起的经济纠纷。如需修改、变更的内容,及时提出修改意见,并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止,必须办理合同终止手续。
  3.10 经营部负责组织建设单位直接分包项目管理协议的签订。
  3.11 负责向财务部提供建筑工程施工合同,中标通知书,相关资料

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